企業發力智能制造一定要“先醫后藥”、量力而行！
來源：杭州貝立智能設備有限公司|發布時間：2017-07-18|
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提供不同產品、服務于不同行業的全部中小企業都有一個共同的需求——自動化。在中國及至全球，中小企業的數量遠超過大型企業。總體來說，中小企業雇傭了更多的工人。但是，他們還沒有學到那些巨頭們熟知的東西，代表多數企業的中小企業還沒有意識到自動化和機器人的優勢。
當然，隨著中國智能制造的風起，在人口紅利的擠出效應下，技術改造和生產升級已經成為許多企業活下去的出路。升級自動化生產線、引入集成機器人成為非常重要的兩個方面。
自動化雖好，但是很多自動化方案造價昂貴，維護費用同樣高居不下,所以中小企業更要從企業自身的條件以及發展考慮，中小型企業無需追求工業4.0，還是要繼續關注基礎自動化需求，這是我個人的觀點。正如我們無需夸大機器人的作用，他只是在自動化產線中起到一個節點的作用，我們要根據現實需求實現產能自動化。
先解決局部的自動化功能，比如舉個例子，線業繡花線滌綸線的自動化包裝工藝：稱重檢測-尺寸質檢-貼頂部標簽-貼內芯標簽-套包裝膜-收縮-貼外標-開箱-裝箱-封箱-噴碼-碼垛的整線化運作，對于該整線自動設備運作由于目前國內的水平限制效率產出還不如單一的模塊化更省人，更好維護設備，更適合中小企業目前的生產情況，這樣就避免了整線自動化產線的投入和產出很大的差異，設備的投入成本與目前的企業穩健發展來說符合，但現在很多人一說智能制造，以為就是買很多自動化設備，就是生產線上引入機器人。機器人不等于智能制造，為了自動化而自動化，可能會把好企業給拖垮了。因為，智能制造的核心不是機器人，它的核心是生產設備互聯互通，本質是要把制造過程中的黑盒子打開，把看不見的東西全部透明化，而不是簡單地采購智能設備。所以，企業發力智能制造一定要“先醫后藥”、量力而行，如果一個項目不能通過智能制造來帶動生產效益提升，那就沒必要為了自動化而自動化。
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